Team coaching

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Le team coaching, ou coaching d'équipe, consiste à accompagner une équipe ou un groupe dans l'apprentissage et le développement de ses performances collectives dans le cadre de relations d'autonomie :

• Augmentation de sa réactivité opérationnelle

• Optimisation de son fonctionnement et de ses ressources

• Puissance de traitement de l'information

• Capacité de prise de décision

Dans ce cadre le coach a pour objectif le développement de la performance collective :

• Observation et analyse des enjeux, des circulations de l'information, de la communication interpersonnelle, du rôle et de la place de chacun, des processus en oeuvre qui régissent les relations d'une équipe, (le manager étant partie intégrante de l'équipe).

• Analyse du sociogramme des réunions d'équipe et mise en perspective des flux, enjeux, les engagements et les motivations.

• Mise en lumière des points positifs, des freins et déficits de communication, de responsabilité, de co-responsabilités et d'engagement propres à affecter le résultat de l'ensemble de l'équipe.

• Adaptation des comportements pour valoriser les complémentarités.

• Création d'une synergie de compétences permettant l'expression des individus au cœur d'un collectif en mouvement.

• Gestion des conflits et du stress.

• Redéfinition et compréhension des processus interactifs.

• Mise en oeuvre de nouvelles capacités (passage de la phase potentielle à la phase cinétique).

• Développement de stratégies adaptées aux objectifs déterminés.

• Mise en exergue des fondamentaux fédérateurs : visions, sens, valeurs profondes partagées et nourries par l'ensemble de l'entreprise, organisation, association, projets communs.

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Les bénéfices d'un coaching d'équipe sont entre autres :

• L'accroissement de la performance collective

• L'optimisation des processus interactifs

• L'augmentation de l'efficacité des réunions

• Le renforcement de la cohésion d'équipe

• L'amélioration de la qualité des relations interpersonnelles

• Le développement de la créativité et de l'intelligence collective

• La construction d'une vision commune et le partage de valeurs

• L'acquisition de nouvelles capacités de groupe

• La création de comportements auto apprenants

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Tout ceci afin de capitaliser les progrès dans une démarche d'organisation "apprenante".
Finalement il s'agit moins d'obtenir de bonnes relations et de partager des valeurs communes que de mieux fonctionner ensemble au bénéfice des objectifs de l'équipe (performance) dans le respect de l'intégrité et de la réalisation personnelle et professionnelle de chacun de ses membres.